Black Belt Lean Management

Élaborer et conduire la transformation globale d'un site.

Objectifs pédagogiques

Devenir expert du Lean Six Sigma pour élaborer et déployer la transformation globale d'un site
Piloter le déploiement d’une démarche Lean et garantir la compétitivité d'un site
Être capable de coacher des Green Belt sur leurs projets
Garantir l’excellence des opérations sur l’entièreté d’un site

Diagnostic en 6 axes : genba, processus, performances, collaborateurs, management, client
Appliquer les méthodologies et outils de diagnostic dans l’entreprise élargie : production et fonctions supports

Déploiement de la stratégie (Hoshin Kanri) et construction d’un plan de transformation
Résistance au changement et gestion du changement (Kotter vs Goldratt)
Toyota Kata et accompagnement via des grilles de maturité

TRS, découpage des causes de non TRS et élimination des aléas majeurs
TPM (Total Productive Maintenance), les 8 piliers : zoom sur la maintenance autonome
SMED, méthode de réduction des temps de changement de série/version

Transformation Lean, passage d’un flux poussé à un flux tiré par une simulation : VSM, VSD, roadmap
Plan Industriel Commercial (PIC) / Plan Directeur Production (PDP)
Lissage de la production, standardisation, ergonomie aux postes, flux de production et logistiques

Déploiement du Lean dans les fonctions supports et découverte des cas d’application Lean Service
Pilotage d’un projet (Visible Planning) et le Lean R&D
Retour d’expérience des acquis et projection sur la mise en application

pratique

6 jours

jusqu’à 10 apprenants

Green Belt

expert

tout public, accessible aux personnes en situation de handicap

« Les programmes de formation KLMANAGEMENT allient parfaitement théorie et pratique. »

« La qualité d'animation des formateurs qui ont su s'adapter à nos besoins et nos attentes. »