Notre mission est d’aider nos clients à intensifier leur processus de création de valeur par la conduite de chantiers. Nous garantissons un fil conducteur simple et pragmatique mis en œuvre avec les équipes depuis l’ouverture jusqu’à sa clôture.
Les principes de la méthode chantier
Une approche basée sur la mise en œuvre rapide des améliorations de type percée.
Une méthodologie structurée qui suit le DMAIC : Define, Measure, Analyze, Improve (Améliorer), Control (Maintenir). Adaptable selon vos besoins (référentiel interne, lexique interne…).
Un savoir-faire qui s’appuie sur notre équipe de consultants formateurs, aux parcours diversifiés et ayant tous une expérience de terrain.
Les caractéristiques d’un chantier réussi
- Des défis relevés
- Des objectifs atteints
- Un périmètre respecté
- Un travail avec ceux-qui font
Les étapes clés d’un chantier
Temps total : 3 à 4 mois
- Préparation : 1 à 2 jours
- Journées intensives : 3 à 5 jours consécutifs avec un groupe pluridisciplinaire
- Suivi : 2 à 5 jours espacés pendant plusieurs semaines
- Clôture : 1 jour
Pourquoi nous ?
Dans le cadre de ces chantiers, nous offrons à nos clients la garantie de :
Parler des problèmes
La création de valeur provient de notre capacité à voir les problèmes, les assigner et les résoudre. Et pour détecter vos problèmes opérationnels, il faut pouvoir parler des problèmes. Mieux encore, il faut vouloir en parler.
Donner du sens
Parce que ce sont les équipes, managers, supports et opérationnels qui vivront avec ces améliorations que nous impliquons vos collaborateurs à toutes les étapes du chantier. Ce seront eux les véritables intrapreneurs par qui le changement durable passera.
Construire des résultats durables
Notre objectif est de vous permettre d’accélérer la création d’un impact rapide et durable sur les résultats orientés Sécurité, Qualité, Délai, Coût et Humain.
Pour plus de détails
Nos clients témoignent
Vetoquinol, conduite d’un chantier Hoshin de 2 semaines pour répondre à des enjeux de productivité. Les principaux résultats :
- Augmentation de la productivité de 62%
- Gain annuel de 200k€
- Amélioration de la flexibilité de la ligne
- Amélioration de l’ergonomie des postes