Objectifs pédagogiques
Programme
Jour 1
- La méthodologie de transformation Lean, les acteurs et leurs rôles respectifs
- Le rôle du Black Belt, ses 4 axes de travail et son positionnement
- Impliquer la Direction, les collaborateurs et communiquer via l’Obeya site
Domotica
Jour 2
- Diagnostic en 6 axes : genba, processus, performances, collaborateurs, management, client
- Appliquer les méthodologies et outils de diagnostic dans l’entreprise élargie : production et fonctions supports
Domotica
Jour 3
- Déploiement de la stratégie (Hoshin Kanri) et construction d’un plan de transformation
- Résistance au changement et gestion du changement (Kotter vs Goldratt)
- Toyota Kata et accompagnement via des grilles de maturité
Domotica
Jour 4
- TRS, découpage des causes de non TRS et élimination des aléas majeurs
- TPM (Total Productive Maintenance), les 8 piliers : zoom sur la maintenance autonome
- SMED, méthode de réduction des temps de changement de série/vision
Bank Game
Jour 5
- Transformation Lean, passage d’un flux poussé à un flux tiré par une simulation : VSM, VSD, roadmap
- Plan Industriel Commercial (PIC) / Plan Directeur Production (PDP)
- Lissage de la production, standardisation, ergonomie aux postes, flux de production et logistiques
Paléo
Jour 6
- Déploiement du Lean dans les fonctions supports et découverte des cas d’application Lean Service
- Pilotage d’un projet (Visible Planning) et le Lean R&D
- Retour d’expérience des acquis et projection sur la mise en application
Train TPM
Jour 7
- Intérêt des données, les différentes caractéristiques, les représenter et les interpréter
- Visualiser son processus et le maitriser : cartes de contrôle
- Procéder par échantillonnage (intervalle de confiance et puissance statistique)
Catapulte
Jour 8
- Principe du test d’hypothèse (HO, a, ẞ, p-value) et test de normalité, 1t, 2t et test égalité des variances
- Les prérequis des différents tests, les points d’attention et les pièges récurrents
- ANOVA Simple (prérequis, points d’attention et spécificités)
MTAI
Jour 9
- Plan d’expérience factoriel (prérequis, points d’attention et spécificités) et de Taguchi
- Régressions linéaires simple et multiple (prérequis, points d’attention et spécificités)
- Rôle du Black Belt Six Sigma
MTAI
Modalités
Durée
9 jours
Session
jusqu’à 10 apprenants
Prérequis
Green Belt
Niveau
expert
Public
tout public, accessible aux personnes en situation de handicap
4 500€ HT
Outils et concepts
- Hoshin Kanri et plan de progrès
- Plan de transformation
- Conduite du changement
- Obeya site
- Visible planning
- Diagnostic à 360° d’une entreprise multi-sites
- 8 piliers du Total Productive Maintenance et leur mise en pratique
- 10 principes du Just In Time pour mener une transformation complète du flux
- Lean R&D, Lean Service et Lean dans les fonctions support
- Maîtrise statistique des procédés : plan d’expérience, test d’hypothèse
Nos formations en quelques chiffres
Le parcours de formation Black Belt Six Sigma de KLMANAGEMENT est finançable par l’ensemble des canaux classiques (OPCO, FNE, Fonds Régionaux…). Nous pouvons vous aider dans votre recherche de financement.
+2
Partenaires académiques, INSA Rennes et Université de Technologie de Compiègne, nous accompagnent tous les jours pour améliorer la qualité de nos formations.
9/10
Note moyenne de satisfaction des participants à nos formations.
+1
Certification qualité unique permettant de faire appel à des fonds publics ou mutualisés.