Black Belt Lean Management

Élaborer et conduire la transformation globale d'un site.

Objectifs pédagogiques

  • Devenir expert du Lean Management pour élaborer et déployer la transformation globale d'un site

  • Piloter le déploiement d’une démarche Lean et garantir la compétitivité d'un site

  • Être capable de coacher des Green Belt sur leurs projets

  • Garantir l’excellence des opérations sur l’entièreté d’un site

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Programme

Jour 1

  • La méthodologie de transformation Lean, les acteurs et leurs rôles respectifs
  • Le rôle du Black Belt, ses 4 axes de travail et son positionnement 
  • Impliquer la Direction, les collaborateurs et communiquer via l’Obeya site 

Jour 2

  • Diagnostic en 6 axes : genba, processus, performances, collaborateurs, management, client
  • Appliquer les méthodologies et outils de diagnostic dans l’entreprise élargie : production et fonctions supports

Jour 3

Jour 4

  • TRS, découpage des causes de non TRS et élimination des aléas majeurs 
  • TPM (Total Productive Maintenance), les 8 piliers : zoom sur la maintenance autonome
  • SMED, méthode de réduction des temps de changement de série/version

Jour 5

  • Transformation Lean, passage d’un flux poussé à un flux tiré par une simulation : VSM, VSD, roadmap
  • Plan Industriel Commercial (PIC) / Plan Directeur Production (PDP)
  • Lissage de la production, standardisation, ergonomie aux postes, flux de production et logistiques

Jour 6

  • Déploiement du Lean dans les fonctions supports et découverte des cas d’application Lean Service
  • Pilotage d’un projet (Visible Planning) et le Lean R&D
  • Retour d’expérience des acquis et projection sur la mise en application
Pour consulter la brochure ↓

    Modalités

    Durée

    6 jours

    Session

    jusqu’à 10 apprenants

    Prérequis

    Green Belt

    Niveau

    expert

    Public

    tout public, accessible aux personnes en situation de handicap

    +7 jours pour être Master Black Belt

    Outils et concepts

    • Hoshin Kanri et plan de progrès
    • Plan de transformation
    • Conduite du changement
    • Obeya Site
    • Visible planning
    • Diagnostic à 360° d’une entreprise multi-sites
    • 8 piliers du Total Productive Maintenance et leur mise en pratique
    • 10 principes du Just In Time pour mener une transformation complète du flux
    • Lean R&D, Lean service et Lean dans les fonctions supports
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    « La qualité d'animation des formateurs qui ont su s'adapter à nos besoins et nos attentes. »
    Steve LacroixIngénieur Process - Gerflor
    « Une équipe jeune, dynamique et en totale maitrise des différents outils. »
    Thierry GuittonEurofeu
    « Les programmes de formation KLMANAGEMENT allient parfaitement théorie et pratique. »
    Rémi Krol Manager HSE multi-sites industriels - Photobox
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    Nos formations en quelques chiffres

    Les parcours de formation de KLMANAGEMENT sont finançables par l’ensemble des canaux classiques (OPCO, FNE, Fonds Régionaux…). Nous pouvons vous aider dans votre recherche de financement.

    +2

    Partenaires académiques, INSA Rennes et Université de Technologie de Compiègne, nous accompagnent tous les jours pour améliorer la qualité de nos formations.

    9/10

    Note moyenne de satisfaction des participants à nos formations.

    +1

    Certification qualité unique permettant de faire appel à des fonds publics ou mutualisés.

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