Comment étendre la stratégie Lean d’un site à l’entièreté d’une entreprise ?
Augmentez votre périmètre d’action, et menez le déploiement de l’Excellence Opérationnelle au niveau de tous vos sites. La transversalité de vos compétences vous permettront d’être opérationnel au plus haut niveau de décision possible. En étroite relation avec la direction générale, vous saurez vous adresser à vos interlocuteurs afin d’assurer la pérennisation de votre démarche.
Programme
Jour 1
- Déploiement stratégique du Lean et mise en œuvre du Hoshin Kanri
- Les différents modèles de déploiement stratégiques
- Les différents rôles dans l’organisation Lean entreprise
Jour 2
- Gestion globale du portefeuille des projets
- Gestion des projets et ressources, animation d’équipe et coaching des chefs de projets
Jour 3
- Anticiper les prochains investissements importants (conception et innovation Lean)
- Formaliser le retour d’expérience sur des projets structurants et construire des plans de progrès
Jour 4
- Benchmark externe dans une entreprise référente
- Etude de cas / Réaliser un diagnostic flash
Jour 5
- Conduire le changement (Lean Change Management)
- Entraîner l’ensemble de la chaîne managériale dans le changement
- Obeya Direction et suivi de la performance dans un contexte multi-sites
Jour 6
- Réseau et animation de référents Lean (communauté Lean)
- Construire une école interne (Ingénierie de formation) et mettre en œuvre un programme de formation pour l’ensemble des collaborateurs
Jour 7
- Mesurer l’impact financier d’une démarche Lean (finance et comptabilité au service du Lean)
- Formaliser une démarche Lean et piloter (coaching de vos démarches)
Outils et concepts
- Construire une stratégie Lean
- Communication et embarquement de la Direction
- Animation d’un système de management (référents Lean)
- Réalisation de diagnostic Lean d’envergure
- Design d’un programme structurant Lean de déploiement multisites
- Connaissances poussées sur l’amélioration des flux, de la qualité et de la maintenance
- Déclinaison de la démarche Lean auprès des fonctions hors production
Modalités
Durée
7 jours
Session
jusqu’à 6 apprenants
Prérequis
Black Belt
Niveau
expert ayant déjà mené des transformations Lean
Public
tout public, accessible aux personnes en situation de handicap