Formation Change Sponsor
Impulser une dynamique d’équipe par le changement
- 2 joursen présentiel
- 70 %de pratique
- 6 à 16participants par groupe
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Expérimenter collectivement les mécanismes du changement (Fresque du changement)
- Cartographier les résistances et les leviers, puis construire un plan de conduite du changement
- Incarner le rôle et la posture du sponsor
- Créer la confiance et embarquer les équipes
- Formaliser un engagement collectif (pacte du sponsor)
Public visé
Responsables de la transformation, équipes et leaders Lean, CODIR
Prérequis
Être en charge d’un programme de transformation
Méthodes pédagogiques
- Fresque du changement (animateurs validés par la chaire « gestion du changement » de l’ESSEC)
- Ateliers en équipe
- Co-diagnostic de maturité
Modalités d’évaluation
- QCM de 20 questions
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Format, accès, accessibilité
Format : inter à Paris 1er, ou intra sur votre site (tarif sur demande)
Délai d’accès : inter, environ 1 mois avant la session ; intra, sur demande
Handicap : formation accessible ; contactez notre référente, Marianne Afarian, au 01 47 40 10 75
Un module articulé au Lean
Ceinture associée : Blue Belt Leader & Sponsor
Animation : formateurs consultants qui accompagnent des transformations sur le terrain
Qualité : organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation (certificat n° RNQ/2110-008)
Financement : OPCO, FNE et dispositifs habituels
Tarifs, dates et fiches programmes
Toutes les informations sont dans notre catalogue. Dates des sessions Développement Humain sur demande ; formations finançables par les dispositifs habituels (OPCO, FNE…).
Mentorat en option (Kata de coaching) : 3 séances de 1 h 30
Jour 1 du module : Fresque du Changement
Change Sponsor, cinquième étape du parcours Développement humain
Cinq modules de formation à la conduite du changement, du collaborateur à l’équipe dirigeante. Change Sponsor s’adresse aux équipes dirigeantes qui impulsent la transformation.
- Fresque du ChangementVivre le changement1 jourVivre le changement comme un levier de cohésion d’équipe
- Change PlayerContribuer1 jourPasser du savoir-faire Lean au savoir-agir en situation réelle
- Change LeaderPiloter avec son équipe1 jourCréer l’adhésion, gérer les résistances et tenir la dynamique
- Change MasterDéployer dans l’organisation2 joursConcevoir et piloter la transformation à l’échelle d’un système
- Change SponsorImpulser (CODIR)2 joursAligner l’équipe dirigeante et créer les conditions humaines de la transformation
Questions fréquentes sur la formation Change Sponsor
Qu’est-ce que la formation Change Sponsor ?
Un module de deux jours pour aligner l’équipe dirigeante et créer les conditions humaines de la transformation : expérimenter les mécanismes du changement, incarner la posture du sponsor et formaliser un engagement collectif.
À qui s’adresse la formation ?
Aux responsables de la transformation, aux équipes et leaders Lean, et aux membres de CODIR ou de COMEX.
Faut-il un prérequis ?
Il faut être en charge d’un programme de transformation. Aucune certification Lean n’est demandée : le module est accessible seul.
Quel lien avec la Fresque du Changement ?
Le premier jour de Change Sponsor est consacré à la Fresque du Changement, animée par des consultants formés et validés par la chaire « gestion du changement » de l’ESSEC.
Comment les acquis sont-ils évalués ?
Par un QCM de 20 questions. Un questionnaire de satisfaction est proposé en fin de formation.
Quel lien avec le parcours Lean Six Sigma ?
Change Sponsor s’accompagne du Blue Belt Leader & Sponsor : il aligne le CODIR et crée les conditions humaines de la transformation.
Peut-on être accompagné après la formation ?
Oui, un mentorat en option (Kata de coaching, 3 séances de 1 h 30) permet d’ancrer les acquis dans la durée.
La formation est-elle finançable ?
Oui, par les dispositifs habituels comme les OPCO ou le FNE. KLMANAGEMENT est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Ils nous ont fait confiance
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Bon équilibre entre Lean et Six Sigma. Professionnalisme des formateurs.
CERELIADirecteur de la Performance Industrielle
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Vaste connaissance des instructeurs, exemples vécus, qualité du contenu pédagogique.
Groupe PochetResponsable Amélioration Continue
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Les points forts sont les concepts théoriques et la mise en application des outils.
EDHECResponsable Career Center