Green Belt Lean Six Sigma

Mener des chantiers DMAIC pour améliorer vos performances.

Objectifs pédagogiques

Les basiques du pilotage de la performance et ses outils
Identifier, analyser et interpréter des indicateurs de processus et de résultats
Structurer du management visuel et animer efficacement son équipe – Jeu Grojouet

Les méthodologies de résolution de problème
Décrire un problème, identifier les causes racines et y apporter des solutions
S’assurer de la bonne résolution d’un problème et en mesurer l’impact
Jeu Logibière

La méthode DMAIC, les acteurs et les rôles de chacun
Réaliser un cadrage d’un DMAIC et préparer sa bonne réalisation
Réaliser une représentation de l’existant (Value Stream Mapping)
Jeu Bank Game

Définir les principes d’optimisation d’un flux et maitriser les incontournables
Mettre en avant les problèmes par la mesure d’un TRS et optimiser les changements de série (SMED)
Être factuel dans l’analyse de la situation actuelle
Jeu des Lego

Être capable de définir un processus stable et robuste (amélioration de la qualité)
Analyser l’existant afin d’en déterminer un plan d’action
Assurer la pérennité d’un DMAIC et son ancrage
Jeu Pat’ A Mo

Les concepts et outils du DMAIC Six Sigma
La réduction de la variabilité (statistiques de base, cartes de contrôle, capabilité)
La maîtrise statistique des procédés (cartes de contrôles) et méthode R&R
Etude de cas – Lab&Blood

7 jours

jusqu’à 10 apprenants

aucun

débutant

tout public, accessible aux personnes en situation de handicap

Vue d’ensemble de la boîte à outils Lean Six Sigma
Les irritants et les gaspillages
Management visuel, 5S, indicateurs et standardisation
Genba Walk, rituels d’animation et Voix du Client
PDCA, QQOQCCP, 5 Pourquoi et Pareto
Méthode DMAIC : cadrage, situation initiale, analyse de l’existant, situation cible
Principes du Just In Time et du Jidoka
Recueil de données pour alimenter l’analyse
Maîtrise statistique des procédés : carte de contrôle, test R&R et analyse de base