Black Belt Lean Six Sigma

Être l'expert Lean Six Sigma sur un site.

Objectifs pédagogiques

Devenir expert du Lean Six Sigma pour élaborer et déployer la stratégie d'amélioration de l'entreprise
Connaitre et maitriser la boite à outils du Lean Six Sigma afin de l'appliquer dans différents environnements
Garantir l’excellence des processus sur l’entièreté d’un site
Maîtriser la démarche de projet DMAIC sur des sujets Lean Six Sigma et être capable de coacher des Green Belt sur leurs projets

La méthodologie de transformation Lean, les acteurs et leurs rôles respectifs
Le rôle du Black Belt, ses 4 axes de travail et son positionnement
Impliquer la Direction, les collaborateurs et communiquer via l’Obeya site
Domotica

Diagnostic en 6 axes : genba, processus, performances, collaborateurs, management, client
Appliquer les méthodologies et outils de diagnostic dans l’entreprise élargie : production et fonctions supports
Domotica

Déploiement de la stratégie (Hoshin Kanri) et construction d’un plan de transformation
Résistance au changement et gestion du changement (Kotter vs Goldratt)
Toyota Kata et accompagnement via des grilles de maturité
Domotica

TRS, découpage des causes de non TRS et élimination des aléas majeurs
TPM (Total Productive Maintenance), les 8 piliers : zoom sur la maintenance autonome
SMED, méthode de réduction des temps de changement de série/vision
Bank Game

Transformation Lean, passage d’un flux poussé à un flux tiré par une simulation : VSM, VSD, roadmap
Plan Industriel Commercial (PIC) / Plan Directeur Production (PDP)
Lissage de la production, standardisation, ergonomie aux postes, flux de production et logistiques
Paléo

Déploiement du Lean dans les fonctions supports et découverte des cas d’application Lean Service
Pilotage d’un projet (Visible Planning) et le Lean R&D
Retour d’expérience des acquis et projection sur la mise en application
Train TPM

Intérêt des données, les différentes caractéristiques, les représenter et les interpréter
Visualiser son processus et le maitriser : cartes de contrôle
Procéder par échantillonnage (intervalle de confiance et puissance statistique)
Catapulte

Principe du test d’hypothèse (HO, a, ẞ, p-value) et test de normalité, 1t, 2t et test égalité des variances
Les prérequis des différents tests, les points d’attention et les pièges récurrents
ANOVA Simple (prérequis, points d’attention et spécificités)
MTAI

Plan d’expérience factoriel (prérequis, points d’attention et spécificités) et de Taguchi
Régressions linéaires simple et multiple (prérequis, points d’attention et spécificités)
Rôle du Black Belt sur des sujets Six Sigma
MTAI

pratique

9 jours

jusqu’à 10 apprenants

Green Belt

expert

tout public, accessible aux personnes en situation de handicap

« Les programmes de formation KLMANAGEMENT allient parfaitement théorie et pratique. »

« La qualité d'animation des formateurs qui ont su s'adapter à nos besoins et nos attentes. »