Blue Belt Leader & Sponsor Lean Six Sigma
Impulser une démarche Lean pour conduire une transformation durable
- 2 joursen présentiel
- 70 %de pratique
- 6 à 8participants par groupe
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Expliquer les fondamentaux du Lean et ses conditions de réussite
- Adopter les postures et pratiques Lean d’un membre de CODIR, dont le Genba Walk
- Déployer sa stratégie avec le Hoshin Kanri et construire son plan de progrès
- Sponsoriser et cadrer un chantier Lean ou un projet DMAIC
- Embarquer la chaîne managériale et pérenniser la démarche
Public visé
Membres de direction et sponsors d’une démarche d’Excellence Opérationnelle
Prérequis
Être membre d’une équipe de direction
Méthodes pédagogiques
- Situations concrètes transposables au contexte des participants
- Pratique du Genba Walk
- Échanges entre dirigeants de secteurs variés
Modalités d’évaluation
- Exercices et mises en situation
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Format, accès, accessibilité
Format : inter à Paris 1er, ou intra sur votre site
Délai d’accès : inter, environ 1 mois avant la session ; intra, sur demande
Handicap : formation accessible ; contactez notre référente, Marianne Afarian, au 01 47 40 10 75
Dates des sessions et programme détaillé : retrouvez toutes les informations dans notre catalogue de formations.
Mentorat en option (Kata de coaching) : 3 séances de 2 h
Suite de parcours : Change Sponsor (Développement Humain)
Ils nous ont fait confiance
-
Bon équilibre entre Lean et Six Sigma. Professionnalisme des formateurs.
CERELIADirecteur de la Performance Industrielle
-
Vaste connaissance des instructeurs, exemples vécus, qualité du contenu pédagogique.
Groupe PochetResponsable Amélioration Continue
-
Les points forts sont les concepts théoriques et la mise en application des outils.
EDHECResponsable Career Center