Formation Change Master
Déployer le changement à travers l’organisation
- 2 joursen présentiel
- 70 %de pratique
- 6 à 8participants par groupe
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Lire la maturité de l’organisation et cartographier les forces en présence
- Construire une feuille de route de transformation et séquencer son déploiement
- Mettre en place une gouvernance et une coalition de sponsors
- Mobiliser l’intelligence émotionnelle pour détecter et gérer les résistances
- Utiliser la négociation et la facilitation pour ancrer le changement
Public visé
Managers, chefs de projet, Green et Black Belts, tout professionnel porteur d’un projet de changement
Prérequis
Être en charge d’un programme de transformation
Méthodes pédagogiques
- Cartographies systémiques sur cas réels
- Ateliers d’intelligence collective
- Plan de transformation personnel
Modalités d’évaluation
- QCM de 20 questions
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Format, accès, accessibilité
Format : inter à Paris 1er, ou intra sur votre site (tarif sur demande)
Délai d’accès : inter, environ 1 mois avant la session ; intra, sur demande
Handicap : formation accessible ; contactez notre référente, Marianne Afarian, au 01 47 40 10 75
Un module articulé au Lean
Ceinture associée : Black Belt Lean Six Sigma
Animation : formateurs consultants qui accompagnent des transformations sur le terrain
Qualité : organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation (certificat n° RNQ/2110-008)
Financement : OPCO, FNE et dispositifs habituels
Tarifs, dates et fiches programmes
Toutes les informations sont dans notre catalogue. Dates des sessions Développement Humain sur demande ; formations finançables par les dispositifs habituels (OPCO, FNE…).
Mentorat en option (Kata de coaching) : 2 séances de 1 h 30
Suite de parcours : Change Sponsor
Change Master, quatrième étape du parcours Développement humain
Cinq modules de formation à la conduite du changement, du collaborateur à l’équipe dirigeante. Change Master s’adresse aux porteurs d’un programme de transformation.
- Fresque du ChangementVivre le changement1 jourVivre le changement comme un levier de cohésion d’équipe
- Change PlayerContribuer1 jourPasser du savoir-faire Lean au savoir-agir en situation réelle
- Change LeaderPiloter avec son équipe1 jourCréer l’adhésion, gérer les résistances et tenir la dynamique
- Change MasterDéployer dans l’organisation2 joursConcevoir et piloter la transformation à l’échelle d’un système
- Change SponsorImpulser (CODIR)2 joursAligner l’équipe dirigeante et créer les conditions humaines de la transformation
Questions fréquentes sur la formation Change Master
Qu’est-ce que la formation Change Master ?
Un module de deux jours pour concevoir et piloter la transformation à l’échelle d’un système : lire la maturité de l’organisation, construire la feuille de route, installer la gouvernance et ancrer le changement.
À qui s’adresse la formation ?
Aux managers, chefs de projet, Green et Black Belts, et à tout professionnel porteur d’un projet de changement.
Faut-il un prérequis ?
Il faut être en charge d’un programme de transformation. Aucune certification Lean n’est demandée : le module est accessible seul.
Comment les acquis sont-ils évalués ?
Par un QCM de 20 questions. Un questionnaire de satisfaction est proposé en fin de formation.
Quel lien avec le parcours Lean Six Sigma ?
Change Master s’accompagne du Black Belt : il permet de concevoir et piloter la transformation à l’échelle de l’organisation.
Quelle formation suivre ensuite ?
La suite du parcours est Change Sponsor, pour aligner l’équipe dirigeante et créer les conditions humaines de la transformation. Un mentorat en option (Kata de coaching, 2 séances de 1 h 30) permet d’ancrer les acquis.
La formation est-elle finançable ?
Oui, par les dispositifs habituels comme les OPCO ou le FNE. KLMANAGEMENT est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Ils nous ont fait confiance
-
Bon équilibre entre Lean et Six Sigma. Professionnalisme des formateurs.
CERELIADirecteur de la Performance Industrielle
-
Vaste connaissance des instructeurs, exemples vécus, qualité du contenu pédagogique.
Groupe PochetResponsable Amélioration Continue
-
Les points forts sont les concepts théoriques et la mise en application des outils.
EDHECResponsable Career Center