Formation Change Leader
Piloter le changement avec son équipe
- 1 jouren présentiel
- 70 %de pratique
- 6 à 8participants par groupe
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant est capable de :
- Analyser la dynamique collective du changement et ses signaux faibles
- Cartographier les parties prenantes et construire une stratégie d’engagement ciblée
- Construire un plan de communication adapté au changement
- Gérer les questions difficiles et les objections
- Ritualiser le suivi du changement (stand-up, indicateurs d’adoption)
Public visé
Managers de proximité, chefs de projet, Yellow et Green Belts, tout professionnel porteur d’un projet de changement
Prérequis
Être en charge d’un projet de changement
Méthodes pédagogiques
- Cas réels des participants
- Simulation d’une réunion de lancement
- Plan d’action individuel
Modalités d’évaluation
- QCM de 20 questions
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation
Format, accès, accessibilité
Format : inter à Paris 1er, ou intra sur votre site (tarif sur demande)
Délai d’accès : inter, environ 1 mois avant la session ; intra, sur demande
Handicap : formation accessible ; contactez notre référente, Marianne Afarian, au 01 47 40 10 75
Un module articulé au Lean
Ceinture associée : Green Belt Lean Six Sigma
Animation : formateurs consultants qui accompagnent des transformations sur le terrain
Qualité : organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation (certificat n° RNQ/2110-008)
Financement : OPCO, FNE et dispositifs habituels
Tarifs, dates et fiches programmes
Toutes les informations sont dans notre catalogue. Dates des sessions Développement Humain sur demande ; formations finançables par les dispositifs habituels (OPCO, FNE…).
Mentorat en option (Kata de coaching) : 1 séance de 1 h 30
Suite de parcours : Change Master
Change Leader, troisième étape du parcours Développement humain
Cinq modules de formation à la conduite du changement, du collaborateur à l’équipe dirigeante. Change Leader s’adresse aux managers et chefs de projet qui pilotent un changement avec leur équipe.
- Fresque du ChangementVivre le changement1 jourVivre le changement comme un levier de cohésion d’équipe
- Change PlayerContribuer1 jourPasser du savoir-faire Lean au savoir-agir en situation réelle
- Change LeaderPiloter avec son équipe1 jourCréer l’adhésion, gérer les résistances et tenir la dynamique
- Change MasterDéployer dans l’organisation2 joursConcevoir et piloter la transformation à l’échelle d’un système
- Change SponsorImpulser (CODIR)2 joursAligner l’équipe dirigeante et créer les conditions humaines de la transformation
Questions fréquentes sur la formation Change Leader
Qu’est-ce que la formation Change Leader ?
Un module d’une journée pour piloter le changement avec son équipe : créer l’adhésion, gérer les résistances et tenir la dynamique dans la durée.
À qui s’adresse la formation ?
Aux managers de proximité, chefs de projet, Yellow et Green Belts, et à tout professionnel porteur d’un projet de changement.
Faut-il un prérequis ?
Il suffit d’être en charge d’un projet de changement. Aucune certification Lean n’est demandée : le module est accessible seul.
Comment les acquis sont-ils évalués ?
Par un QCM de 20 questions. Un questionnaire de satisfaction est proposé en fin de formation.
Quel lien avec le parcours Lean Six Sigma ?
Change Leader s’accompagne du Green Belt : il permet d’embarquer son équipe dans le projet, en créant l’adhésion et en gérant les résistances.
Quelle formation suivre ensuite ?
La suite du parcours est Change Master, pour concevoir et piloter la transformation à l’échelle de l’organisation. Un mentorat en option (Kata de coaching, 1 séance de 1 h 30) permet d’ancrer les acquis.
La formation est-elle finançable ?
Oui, par les dispositifs habituels comme les OPCO ou le FNE. KLMANAGEMENT est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Ils nous ont fait confiance
-
Bon équilibre entre Lean et Six Sigma. Professionnalisme des formateurs.
CERELIADirecteur de la Performance Industrielle
-
Vaste connaissance des instructeurs, exemples vécus, qualité du contenu pédagogique.
Groupe PochetResponsable Amélioration Continue
-
Les points forts sont les concepts théoriques et la mise en application des outils.
EDHECResponsable Career Center