Green Belt Lean Management

Menez des chantiers d'amélioration continue structurés pour booster la performance de vos processus avec la formation Green Belt Lean Management

Objectifs pédagogiques

Comprendre les fondamentaux du Lean Management en mobilisant et les rendre accessibles à tous
Conduire une transformation Lean réussie en mobilisant toute la chaîne managériale
Piloter des chantiers d'amélioration continue pour optimiser les performances de son service
Atteindre ses objectifs opérationnels grâce aux conseils concrets et aux retours d'expérience de nos experts Lean

Programme

Découvrir les fondamentaux du Lean Management
Détecter et éliminer les gaspillages dans son secteur
Explorer les outils de l’Excellence Opérationnelle : 5S et travail standardisé

Les 5 phases d’un projet DMAIC
Logique DMAIC appliquée aux démarches d’amélioration continue en Lean Management
Phase Définir: Réaliser un cadrage et préparer la bonne réalisation du projet

Phase Mesurer: conduire un état des lieux de l’existant
Principes et contenus du diagnostic des potentiels Lean
Value Stream Mapping, cartographie des flux

Phase Analyser: les méthodologies de résolution de problèmes
Décrire un problème, identifier les causes racines
Construire un plan d’actions d’élimination des causes

Phase Améliorer: assurer les conditions de base et programme d’élimination des pertes
Les conditions de base de la stabilité sur les 4M, concept de maintenance autonome
Les outils de réduction des pertes: Fiabilisation, SMED, Auto Qualité

Phase Améliorer: définir les principes d’optimisation d’un flux et maitriser les incontournables
Les outils des flux tirés: Line Design, Standard Work, Bord de ligne et Kanban
Réorganisation du flux de production et des flux logistiques, internes et externes

Phase Contrôler: vérifier l’atteinte des résultats et assurer l’ancrage des bonnes pratiques
Management visuel de la performance, ses outils et son animation
Conditions de bon fonctionnement, standards Lean et Formation aux standards TWI
Accompagnement au changement

Modalités

Durée

7 jours soit 49 heures

Session

jusqu’à 10 apprenants

Prérequis

aucun

Niveau

débutant

Public

tout public, accessible aux personnes en situation de handicap

Outils et concepts

Maîtriser la méthodologie DMAIC pour structurer vos projets Lean Management de bout en bout
Déployer les outils Lean: PDCA, 5S, Pareto, QQOQCCP, 5 Pourquoi , Genba Walk, Voix du Client
Identifier et éliminer les gaspillages pour améliorer l’efficacité des processus
Piloter la performance terrain avec des indicateurs pertinents, du management visuel et des rituels d’animation
Conduire des chantiers d’amélioration continue: cadrage, diagnostic de l’existant, construction de la situation cible

« La qualité d'animation des formateurs qui ont su s'adapter à nos besoins et nos attentes. »

« Une équipe jeune, dynamique et en totale maitrise des différents outils. »

« Les programmes de formation KLMANAGEMENT allient parfaitement théorie et pratique. »

Nos formations en quelques chiffres

Les parcours de formation de KLMANAGEMENT sont finançables par l’ensemble des canaux classiques (OPCO, FNE, Fonds Régionaux…). Nous pouvons vous aider dans votre recherche de financement.

+2

Partenaires académiques, INSA Rennes et Université de Technologie de Compiègne, nous accompagnent tous les jours pour améliorer la qualité de nos formations.

9/10

Note moyenne de satisfaction des participants à nos formations.

+1

Certification qualité unique permettant de faire appel à des fonds publics ou mutualisés.