Black Belt Lean Management

La formation Black Belt Lean Management vous prépare à piloter la transformation globale d'un site, en maîtrisant les outils avancés du Lean Management et en déployant des stratégies d'amélioration à l'échelle de l'organisation

Objectifs pédagogiques

  • Devenir l'expert en Lean Management pour concevoir et piloter la transformation globale d'un site

  • Déployer une démarche Lean à grande échelle et améliorer durablement la compétitivité de l'organisation

  • Accompagner et coacher des Greens Belts dans la conduite de leurs projets d'amélioration continue

  • Assurer l'excellence opérationnelle sur l'ensemble des processus d'un site industriel ou de service

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Programme

Jour 1

  • Initier un programme de transformation 
  • La méthodologie de transformation Lean, les acteurs et leurs rôles respectifs
  • Vision et stratégie Lean, donner du sens

Jour 2

  • Mener un diagnostic dans l’entreprise étendue
  • Diagnostic en 6 axes: Genba – Processus – Performances – Collaborateurs – Management – Clients
  • Appliquer les méthodologie et outils de diagnostic dans l’entreprise élargie: production & fonctions supports

Jour 3

  • Décliner la stratégie en axes de travail
  • Hoshin Kanri: déploiement de la stratégie en actions
  • Construction d’une roadmap d’excellence opérationnelle

Jour 4

  • Améliorer le rendement des installations: Focus TPM
  • Kobetsu Kaizen: déploiement des pertes de rendement des installations
  • TPM (Total Productive Maintenance), les 8 piliers: focus sur Maintenance autonome et programmée

Jour 5

  • Améliorer le flux de production: Focus JIT
  • Transformation Lean: passage d’un flux poussé à un flux tiré par une simulation: VSM, VSD, roadmap
  • Lissage de la production, standardisation, ergonomie aux postes, flux de production et logistiques

Jour 6

  • Améliorer le développement produit et les activités supports
  • Déploiement du Lean dans les fonctions supports et découverte des cas d’applications Lean Service
  • Pilotage d’un projet (Visible Planning) et le lean R&D
Pour consulter la brochure ↓

    Modalités

    Durée

    6 jours soit 42 heures

    Session

    jusqu’à 8 apprenants

    Prérequis

    Green Belt

    Niveau

    expert

    Public

    tout public, accessible aux personnes en situation de handicap

    Outils et concepts

    • Hoshin Kanri et plan de progrès pour aligner stratégie et terrain
    • Plan de transformation Lean et diagnostic 360° multi-sites
    • Conduite du changement 
    • Visible planning pour suivre les actions et résultats
    • TPM/ 8 piliers pour fiabiliser les équipements
    • Just in Time: 10 principes pour fluidifier les flux
    • Lean R&D, Lean Services et fonctions supports pour étendre la démarche à toute l’entreprise
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    « La qualité d'animation des formateurs qui ont su s'adapter à nos besoins et nos attentes. »
    Steve LacroixIngénieur Process - Gerflor
    « Une équipe jeune, dynamique et en totale maitrise des différents outils. »
    Thierry GuittonEurofeu
    « Les programmes de formation KLMANAGEMENT allient parfaitement théorie et pratique. »
    Rémi Krol Manager HSE multi-sites industriels - Photobox

    Nos formations en quelques chiffres

    Les parcours de formation de KLMANAGEMENT sont finançables par l’ensemble des canaux classiques (OPCO, FNE, Fonds Régionaux…). Nous pouvons vous aider dans votre recherche de financement.

    +2

    Partenaires académiques, INSA Rennes et Université de Technologie de Compiègne, nous accompagnent tous les jours pour améliorer la qualité de nos formations.

    9/10

    Note moyenne de satisfaction des participants à nos formations.

    +1

    Certification qualité unique permettant de faire appel à des fonds publics ou mutualisés.

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