Industrie 4.0

S’inscrire dans une démarche d’Excellence Opérationnelle pour intégrer toutes les opportunités d’amélioration dans une transformation digitale

La montée émergeante du numérique et du digital amène les entreprises à redéfinir leur organisation et leurs processus pour améliorer continuellement l’ensemble de la chaine de valeur.

Bien souvent, ses équipes découvrent l’outil mis à disposition tardivement et peinent à en tirer profit. Une approche qui ne s’implique pas dans une dynamique d’Excellence Opérationnelle.

Le modèle KL 4.0

L’équipe de KLMANAGEMENT réinvente votre modèle opérationnel pour assurer cette dynamique lors de l’intégration d’un nouvel outil digital dans votre entreprise. Nous facilitons son intégration à travers 3 dimensions dans toute l’entreprise :

Homme

Nous écoutons, accompagnons et alignons vos équipes pour porter l’intérêt global sur la création de valeur de vos opérations. L’OPEX 4.0 est là pour aider l’humain. Elle le recentre sur sa valeur ajoutée, le libère de la « paperasse », supprime les doubles saisies, limite les erreurs, supprime le temps perdu à corriger et donne accès à toute l’information nécessaire au pilotage de son activité.

Processus

Identifier les modes de fonctionnements et les problématiques à résoudre pour faire évoluer vos opérations vers l’Excellence. La pérennité d’une transformation digitale réside dans sa capacité à remettre en question les processus et les informations qui y sont intégrées pour proposer un outil se concentrant uniquement sur les opérations à valeur ajoutée.

Technologie

Comprendre chaque spécificité entre les différents outils du marché pour proposer l’outil qui correspond au mieux au besoin de votre organisation et les accompagner sur son déploiement.

L'approche méthodologique

Au delà des 4 murs de l’usine

Nous vous accompagnons dans la transformation digitale de toute votre chaine de valeur.

 

ERP

Gestion des flux logistiques et de fabrication des produits

PLM

Gestion de cycle de vie d'un produit

Process Mining

Reporting et visualisation de données

Management visuel digital

Animation de la performance et collaboration visuelle

Pilotage de la performance

Reporting et visualisation de données

CRM

Gestion de la relation client

MES

Pilotage opérationnel de la production

A toutes les étapes de votre transformation

Nous intervenons depuis l'expression du besoin jusqu'au déploiement de l'outil sur le terrain.

ERP

PLM

CRM

Process Mining

MES

Management visuel digital

Pilotage de la performance

Etude de cas

Déploiement du management visuel digital sur un site de fabrication de machines et équipements industriels avec iObeya.

Nos domaines d’expertises

Lorsque leurs enjeux de transformation sont identifiés, nos clients font appel à notre expertise pour les accompagner dans la construction et l’exécution de leur programme d’amélioration de la performance.

Culture Kaizen

Le Kaizen n'est pas un outil ou une méthode, mais un état d'esprit.

Hoshin Kanri

Animer une feuille de route collée à la vision stratégique.
Le Hoshin Kanri n’échoue jamais

Lean Manufacturing

Améliorer l'emploi des ressources : un levier efficace et durable pour accroître la compétitivité

Excellence R&D

Le management de l'innovation au service de l'excellence R&D. Concevoir la R&D du futur, c’est gagner du temps pour innover

Performance Retail

Optimiser l'organisation des ressources logistiques. Accroître la productivité des activités.

Kaizen Office

Définir son propre système de management de la performance. Mesurer, décider, équilibrer les forces.

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