La montée émergeante du numérique et du digital amène les entreprises à redéfinir leur organisation et leurs processus pour améliorer continuellement l’ensemble de la chaine de valeur.
Bien souvent, ses équipes découvrent l’outil mis à disposition tardivement et peinent à en tirer profit. Une approche qui ne s’implique pas dans une dynamique d’Excellence Opérationnelle.
Le modèle KL 4.0
L’équipe de KLMANAGEMENT réinvente votre modèle opérationnel pour assurer cette dynamique lors de l’intégration d’un nouvel outil digital dans votre transformation 4.0. Nous facilitons son intégration à travers 3 dimensions dans toute l’entreprise :
Homme
Nous écoutons, accompagnons et alignons vos équipes pour porter l’intérêt global sur la création de valeur de vos opérations. L’industrie 4.0 est là pour aider l’humain. Elle le recentre sur sa valeur ajoutée, le libère de la « paperasse », supprime les doubles saisies, limite les erreurs, supprime le temps perdu à corriger et donne accès à toute l’information nécessaire au pilotage de son activité.
Processus
Identifier les modes de fonctionnements et les problématiques à résoudre pour faire évoluer vos opérations vers l’Excellence. La pérennité d’une transformation digitale réside dans sa capacité à remettre en question les processus et les informations qui y sont intégrées pour proposer un outil se concentrant uniquement sur les opérations à valeur ajoutée.
Technologie
Comprendre chaque spécificité entre les différents outils du marché pour proposer l’outil qui correspond au mieux au besoin de votre organisation et les accompagner sur son déploiement.
L'approche méthodologique
Au delà des 4 murs de l’usine
Nous vous accompagnons sur toute votre chaine de valeur et accélérer votre transformation vers l’industrie 4.0.
ERP
Gestion des flux logistiques et de fabrication des produits
PLM
Gestion de cycle de vie d'un produit
Process Mining
Reporting et visualisation de données
Management visuel digital
Animation de la performance et collaboration visuelle
Pilotage de la performance
Reporting et visualisation de données
CRM
Gestion de la relation client
MES
Pilotage opérationnel de la production
A toutes les étapes de votre transformation digitale
Nous intervenons depuis l'expression du besoin jusqu'au déploiement de l'outil sur le terrain.
ERP
PLM
CRM
Process Mining
MES
Management visuel digital
Pilotage de la performance
Etude de cas
Déploiement du management visuel digital sur un site de fabrication de machines et équipements industriels avec iObeya.
Nos domaines d’expertises
Lorsque leurs enjeux de transformation sont identifiés, nos clients font appel à notre expertise pour les accompagner dans la construction et l’exécution de leur programme d’amélioration de la performance.