KLMANAGEMENT est un cabinet de conseil
et de formation basé à Paris

KLMANAGEMENT
accompagne ses clients vers l’excellence opérationnelle.

Go, see and learn !

KLMANAGEMENT accompagne ses clients sur trois composantes clés de la chaine de valeur :

  • L’amélioration de la production de biens et des services, suivant le triptyque Qualité, Délai et Coût.
  • Le management de l’innovation produit, pour améliorer la capacité à mettre sur le marché de nouveaux produits aux cibles de performances attendues.
  • Le déploiement de la culture de l’amélioration continue au sein de toutes les fonctions.
En savoir

Nos domaines d’expertises

Lorsque leurs enjeux de transformation sont identifiés, nos clients font appel à notre expertise pour les accompagner dans la construction et l’exécution de leur programme d’amélioration de la performance.

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Culture Kaizen

Le Kaizen n'est pas un outil ou une méthode, mais un état d'esprit.

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Hoshin kanri

Animer une feuille de route collée à la vision stratégique.
Le Hoshin Kanri n’échoue jamais

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Lean Manufacturing

Améliorer l'emploi des ressources : un levier efficace et durable pour accroître la compétitivité

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Excellence R&D

Le management de l'innovation au service de l'excellence R&D. Concevoir la R&D du futur, c’est gagner du temps pour innover

retail

Performance Retail

Optimiser l'organisation des ressources logistiques. Accroître la productivité des activités.

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Kaizen Office

Définir son propre système de management de la performance. Mesurer, décider, équilibrer les forces.

Notre offre

Accroître la compétitivité de nos clients par l’élaboration et la mise en œuvre de programmes d’excellence opérationnelle sur-mesure.

conseil

Conseil

Un accompagnement sur-mesure et évolutif en fonction de votre maturité, de votre contexte et de vos enjeux.

formation

Formation

Nos modules de formation sont articulés autour des outils de l'Amélioration Continue et de l'Excellence Opérationnelle.

mentorat

Mentorat

Nos accompagnements individualisés réalisés sous forme de mentorat sont issus de la méthode "Totoya Kata".

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Stéphane Fugier-Garrel, Senior Partner, KLMANAGMENT

Les gaspillages sont un paradoxe : ils éloignent l’entreprise de la création de la valeur, et en même temps, dans notre acception du conseil, ils l’en rapprochent. Notre métier de conseil s’appuie sur ce paradoxe pour accompagner les collaborateurs dans une nouvelle façon de voir ce qui est souvent pour eux invisible.

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