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Sans management, le lean se meurt. Comment pérenniser les résultats ?

Le premier défi du top-management

Depuis les travaux précurseurs d’Edward Deming, de Joseph Juran et de Peter Drucker sur le management par objectifs dans les années 1950, de nombreuses grandes entreprises ont largement intégré les techniques de la planification stratégique et du déploiement des objectifs.

Lorsque leur entreprise ne parvient pas aux résultats attendus, de nombreux dirigeants pointent du doigt une culture de la performance insuffisante, un manque de coordination et d’alignement entre les unités, ou une incompréhension par les équipes de la vision opérationnelle à atteindre.

 

Inverser la pyramide

Manager la performance en pratiquant l’Hoshin Kanri permet d’exécuter avec succès les stratégies Lean et de créer un avantage compétitif durable.

 

Une approche concrète et directement opérationnelle

Le Think tank petit déjeuner UTC-KL-Entreprises a cette ambition d’apporter des réponses sur le thème :

Management de la performance, pourquoi les stratégies Lean échouent sans Hoshin Kanri ?

Animé par un binôme consultant-chercheur, le Think tank s’adresse à des managers désireux de partager leurs préoccupations en s’appuyant sur des illustrations de cas concrets.

 

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