Green Belt Lean Six Sigma

Conduire des projets DMAIC

Comment adapter un chantier à une démarche de qualité visant le « Zéro défaut » ?

Enrichissez votre panel de compétences afin d’assurer le bon déroulement d’un projet de type Six Sigma. Initié à l’analyse de données, la bonne utilisation de la méthodologie DMAIC vous permettra de garantir l’excellence de vos processus, et ainsi de faire monter en puissance la compétitivité de votre entreprise.

Programme

Jour 1

Les fondamentaux du Lean
Vue d’ensemble des outils de l’Excellence Opérationnelle
Lean et Six Sigma

Jour 2

Les basiques du pilotage de la performance et ses outils
Identifier, analyser et interpréter des indicateurs de processus et de résultats
Structurer du management visuel et animer efficacement son équipe

Jour 3

Les méthodologiques de résolution de problème
Décrire un problème, identifier les causes racines et y apporter des solutions
S’assurer de la bonne résolution d’un problème et en mesurer l’impact

Jour 4

La méthode DMAIC, les acteurs et les rôles de chacun
Réaliser un cadrage d’un DMAIC et préparer sa bonne réalisation – Etude de cas
Réaliser une représentation de l’existant (Value Stream Mapping) – Etude de cas

Jour 5

Définir les principes d’optimisation d’un flux et maitriser les incontournables
Mettre en avant les problèmes par la mesure d’un TRS et optimiser les changements de série (SMED)
Être factuel dans l’analyse de la situation actuelle – Etude de cas

Jour 6

Être capable de définir un processus stable et robuste (amélioration de la qualité)
Analyser l’existant afin d’en déterminer un plan d’action – Etude de cas
Assurer la pérennité d’un DMAIC et son ancrage – Etude de cas

Jour 7

Les concepts et outils du DMAIC Six Sigma
La réduction de la variabilité (statistiques de base, cartes de contrôle, capabilité) – Etude de cas
La maîtrise statistique des procédés (cartes de contrôles) et méthode R&R – Etude de cas

Outils et concepts

Vue d’ensemble de la boite à outils Lean Six Sigma
Les irritants et les gaspillages
Management visuel, 5S, indicateurs et standardisation
Genba Walk, rituels d’animation et Voix du Client
PDCA, QQOQCCP, 5 pourquoi et Pareto
Méthode DMAIC : cadrage, situation initiale, analyse de l’existant, situation cible
Principes du Just In Time et du Jidoka
Recueil de données pour alimenter l’analyse
Maîtrise statistique des procédés : carte de contrôle, test R&R et analyse de base

Modalités

Durée

7 jours

Session

jusqu’à 10 apprenants

Prérequis

aucun

Niveau

débutant

Public

tout public, accessible aux personnes en situation de handicap