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Définir son propre système de management de la performance

 

 

Mesurer, décider, équilibrer les forces 

 

Quand stratégie, opérations et hommes sont alignés, le top-management dispose d'un outil de propulsion au service de toute l'entreprise. Mesurer, décider, équilibrer les forces, impliquer et motiver les collaborateurs, c'est l'intérêt de faire entrer l'entreprise dans une dynamique globale de "gouvernance au plus juste".

 

Un but : être plus affuté, pour répondre mieux à une seule question : comment offrir le meilleur à nos clients tout en développant continuellement notre potentiel humain ?

 

Quels objectifs principaux ?

 

- Gouvernance

  • Rassurer les investisseurs sur la solidité de l'entreprise
  • Rassembler le top-management autour d'un projet pérenne
  • Rendre chaque jour plus lisible la stratégie à long terme de l'enteprise
  • Faire progresser les résultats opérationnels durablement
  • Entrer dans le top du secteur

 

- Opérations

  • Passer d'une logique de chantiers à une compréhension globale de la performance
  • Définir un système global de production au service de la stratégie
  • Bâtir la rentabilité autour du flux tiré
  • Impliquer et former les collaborateurs
  • Irriguer toute l'entreprise avec une culture commune

 

 

Stratégie d'entreprise

 

Améliorer la performance globale de l'entreprise en développant son propre système de management de la performance, repose sur une stratégie clairement définie de la transformation de l’état d’esprit, des processus, des résultats et de la culture de l’entreprise.

 

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