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Supply Chain Management / Logistique
 

Optimiser l'organisation des ressources logistiques

 

 

Accroître la productivité des activités 

 

Comment construire dans l'entreprise un système de management de la Supply Chain efficient, à partir d'acteurs aussi variés que des fournisseurs de matières premières ou de pièces transformées, des transporteurs, des entrepôts, des circuits de distribution, des points de vente.

 

Comment déterminer ce que serait le bon "gouvernement fédéral" des flux qui irriguent le quotidien de l'organisation ?

 

Quel que soit le degré de complexité de la Supply Chain, il est indispensable de se montrer au client final comme une entreprise étendue mais univoque, une chaine logistique protéiforme mais ajustée à sa demande, voire à ses exigences, parfois rendues aiguës par une concurrence globalisée.

 

 

Quels objectifs principaux ?

 

  • Diagnostiquer et concevoir les réseaux de distribution amont les plus adaptés
  • Améliorer l’OTD de la prise de commande à la livraison
  • Synchroniser le système d’approvisionnement sur le Takt Time usine
  • Améliorer la gestion des stocks et réduire le BFR
  • Visualiser la gestion de production (kanban, junjo, heijunka, milk run)
  • Assister au choix des solutions SI
  • Installer les indicateurs et organiser le pilotage de performance Supply chain
  • Améliorer la productivité des maillons de la chaine logistique (entrepôts, transports et magasins)

  

 

 

 

SCM

 

Un système agile de management de la Supply Chain soutient la stratégie de croissance de l'entreprise. Ce système permet une circulation efficace des biens produits, un flux rapide et en temps réel de l'information, une amélioration des flux internes et externes, une adhésion des hommes à des principes simples et efficaces, parce que visibles au quotidien. 

 

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