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Recherche & Développement
  

Le management de l'innovation au service de l'excellence R&D

 

 

Concevoir la R&D du futur, c’est gagner du temps pour innover

 

Réduire le Time to Market est stratégique. Les cycles de vie des produits et des services se raccourcissant, il devient vital pour les entreprises de réduire drastiquement les délais de mise sur le marché. Le lean enginnering trouve ici un champ d’application à condition de le penser, le développer techniquement, et l'implémenter dans l'entreprise comme une discipline d'amélioration continue à part entière.

 

   

Quels objectifs principaux  ?

  • Concevoir en fonction d’un coût cible
  • Réduire les Lead Time de développement des nouveaux produits et services par la réduction des MUDA et l’introduction des pratiques de Concurrent Engineering
  • Optimiser les lancements de nouveaux produits en production
  • Optimiser les coûts directs et indirects de développement par la réduction des MUDA
  • Analyser la valeur et réduire les coûts directs et indirects des fonctions
  • Concevoir et accompagner la conduite du changement au sein des Systèmes d’Information
  • Installer les cellules Obeya de management des projets
  • Déployer le management visuel du système de gestion de projets R&D avec Visible Planning
  • Diagnostiquer la performance R&D et installer les pratiques managériales du Lean Product Development

  

Diagnostic, feuille de route, actions : les 7 vecteurs de l'innovation

7 vecteurs de ll'innovation

7 vecteurs de l'innovation faciles à comprendre et à partager

 

Chaque vecteur s'exprime  par un verbe d’action. La facilité de compréhension de l’outil "7 vecteurs" permet aux équipes l'appropriation par chacun de la responsabilité du diagnostic et la construction d'une feuille de route, dans un cadre animé par un leader interne.

 

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