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Maintenance et investissements

Maximiser les performances des investissements

 

Ce qui ne s'améliore pas se dégrade naturellement

 

Principe fondateur, et parfois découvert aux dépens de toute l'entreprise. La TPM (Total Productive Maintenance) développé par Seichi Nakajima, nécessite un état des lieux pour construire un programme d'investissements ou d'actions qui s'inspirent du terrain.

 

C'est l'action qui entraine le changement vers un "mieux", un "plus sûr". Créer une culture d’entreprise qui optimise l’efficience des systèmes de production est un enjeu pour l'investisseur qui consacre ses efforts à améliorer machines et systèmes de production. 

 

Quels objectifs principaux ?

 

  • Accroître le rendement des équipements
  • Augmenter l’utilisation du capital engagé
  • Améliorer la productivité globale de la fonction maintenance dans son fonctionnement intrinsèque et comme service support de la production
  • Assurer la maintenance programmée (préventive et prédictive)
  • Assurer un service d’urgence optimisé (curatif, dépannage)
  • Participer à l’ingénierie des équipements nouveaux aux stades industrialisation et de la conception initiale avec les fournisseurs
  • Accompagner les opérateurs de production dans leurs activités de maintenance autonome et de déclaration des aléas
  • Gérer les prestataires et sous-traitants
  • Préparer et encadrer les arrêts annuels
  • Maintenir et développer l’expertise sur les technologies fondamentales de l’entreprise
  • Optimiser les coûts des utilités et des énergies

 

 

 TPM

 

 

D’une rentabilité obtenue par l'amélioration du TRS et l'optimisation des coûts de maintenance, la vision s'étend désormais à une rentabilité globale des investissements, appuyée sur la TPM dans toutes les composantes managériales et opérationnelles de l'entreprise.

 

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