Laurent Lévy OPTICAL CENTER KLMANAGEMENT V

Laurent Lévy, PDG OPTICAL CENTER : Comment arriver à transmettre l'esprit de l'amélioration continue qui n'est pas palpable ?

Tout part du client, et tout va vers le client.

Renaud Besnard PHOTOBOX KLMANAGEMENT V

Renaud Besnard, Group Chief Manufacturing Officer PHOTOBOX : Rendre agile la production en e-commerce

Comment construire un outil de production robuste quand on est un e-commerçant soumis au rythme du temps réel ?

Eric Poulet LEROY MERLIN KLMANAGEMENT V

Eric Poulet, Directeur Supply Chain LEROY MERLIN : Manager la performance en ultra-croissance

Construire une amélioration continue dans une entreprise en transformation, qui devient une entreprise omnicanale.

Olivier Bessin TOYOTA KLMANAGEMENT V

Olivier Bessin, Senior TPS Specialist & Regional Manager Western Europe, TOYOTA : le JIT, un système le plus lisse et le plus flexible possible

C'est ce qui est demandé aujourd'hui par le client.

Bruce Vielle Vetoquinol KLMANAGEMENT V

Bruce Vielle, Dir. Industriel, VETOQUINOL : Manager la performance avec Hoshin Kanri, un processus de management

Décliner les objectifs stratégiques au plus près du terrain.

Jean Christophe Bayssat Boiron KLMANAGEMENT

Jean-Christophe Bayssat, Dir. Gén. Délégué, BOIRON : Manager la performance R&D pour développer l'innovation

Le Lean Développement devra nous permettre de gagner du temps, de l'efficience.

Jean Francois Blanc Guerbet KLMANAGEMENT V

Jean-François Blanc, VP Industrial Operations, GUERBET : Un référentiel pour identifier les bonnes pratiques au niveau du groupe

Un des principes-clés est la responsabilité au niveau de chaque usine et l'engagement fort du management.

Thomas Mathieu Brezillon KLMANAGEMENT V

Thomas Mathieu, Directeur de l'Ingénierie, BREZILLON : Remettre en question les habitudes et permettre de gagner du temps

Etre plus pertinents dans nos réponses, plus pertinents dans notre travail.

Thierry Rabu Pochet KLMANAGEMENT V

Thierry Rabu, Directeur Général Flaconnage POCHET : Un pilotage des projets vraiment excellent

Un pilotage fin de notre activité industrielle pour donner satisfaction à nos clients dans les plus brefs délais.

Virginie Delcroix Bostik KLMANAGEMENT V

Virginie Delcroix, Directeur R&D Europe du Sud, BOSTIK : L'Excellence opérationnelle R&D : un juste équilibre

L'innovation ne résulte pas uniquement de l'effort de la R&D et de la technique.

Alain Storck UTC Conference 2016 KLMANAGEMENT V

Alain Storck, Président de l'UTC : L'Excellence R&D et l'Excellence industrielle, le défi français

La 3ème Conférence annuelle KL-Entreprises-UTC au Centre d'Innovation de l'UTC : des approches pluridisciplinaires, pluriculturelles et pluri-acteurs.

Thomas Froehlicher KedgeBS KLMANAGEMENT V

Thomas Froehlicher, Doyen et DG de Kedge Business School : Renouveler les manières d'organiser et de coordonner les équipes

Réfléchir à l'hybridation, avec un regard évidemment tourné vers les entreprises, dans un nouveau rapport à l'innovation.

LaMaisonduChocolat Geoffroy d Anglejan 2V

Geoffroy D'Anglejan, PDG LA MAISON DU CHOCOLAT : Le Lean pour magnifier l'expérience client

Reconcentrer, réarbitrer nos temps d'occupation au profit du client, d'une expérience exceptionnelle.

Jacques Chevallet Arkopharma KL V

Jacques Chevallet, CEO ARKOPHARMA : Le temps long des process d'amélioration, le temps court des résultats

La différence entre le temps nécessaire et la rapidité ou l'agilité attendue dépend d'abord du contexte de l'entreprise.

Claude Hanocq Photobox KL V

Claude Hanocq, Directeur de production PHOTOBOX : La boutique d'à côté c'est le clavier

La satisfaction client, dans le commerce en général, et dans le métier d'e-commerçant en particulier, s'exprime immédiatement.

Denis Soubeyran LFB KLMANAGEMENT V

Denis Soubeyran, Directeur Général LFB BIOMEDICAMENTS : Le LFB doit viser l'excellence opérationnelle

Naturellement, nos salariés veulent faire plus de qualité.

Olivier Dupoux LFB

Olivier Dupoux, Chef de Projet AFQ-QFA, LFB : La Qualité totale, un programme, des processus, des équipes

Impliquer l'ensemble des équipes au plus proche du terrain de l'entreprise dans une démarche bottum-up

Christophe Le Ligne Valeo KL V

Christophe Le Ligné, Visibility Business Group R&D Director VALEO : Le Lean dans un centre de R&D, c'est différent

Le Lean dans une unité de production et dans un centre de R&D, c'est différent.

Hugues Rabier Bureau Veritas KL V

Hugues Rabier, Directeur Innovation & Marketing BUREAU VERITAS : Améliorer la qualité de nos services au client

Toute l'activité d'optimisation de nos process menée ces dernières années a comme motivation d'améliorer la qualité de nos services au client.

Thierry de Mazancourt Safran KLMANAGEMENT V

Thierry de Mazancourt, Manager Airworthiness Certificates, SAFRAN : Internaliser des compétences conseil, levier d'excellence ?

Chez Safran, une équipe interne est dédiée au conseil. Elle aide le groupe à améliorer sa performance.

Stephane Labadie Jouve KL V

Stéphane Labadie, Directeur des Opérations SE France et international JOUVE : le client final est au sein de nos processus

L'amélioration continue, partager notre stratégie en interne et avec nos clients

Frank Grouhel MAAF KL 2V

Frank Grouhel, DOP MAAF Assurances : Amélioration Continue Apprenante & agilité au service du Client

Les entreprises les plus performantes sont celles qui ont la capacité à changer.

Nicolas RoucouKL Decathlon V

Nicolas Roucou, Directeur industriel DECATHLON : Pour que la responsabilité fonctionne, il faut rendre visible les processus

Ce qui change vraiment c'est d’être tous dans un processus apprenant.

Catherine Herry Ethypharm KL V

Catherine Herry, Directeur du Centre de R&D ETHYPHARM : La performance de la R&D est fondée sur l'humain

Notre R&D est davantage impliquée aujourd'hui dans l'implémentation de la stratégie globale de l'entreprise.

Philippe Pichol WESSANEN KL V

Philippe Pichol, Chief Operations Officer WESSANEN : Le Lean & Green, pour transformer notre entreprise

Un levier qui va travailler sur le développement de nos équipes.

Alain Storck UTC Thierry Martin KL 2V

Alain Storck, Président de l’UTC, présente la Conférence-ateliers “Performance industrielle et performance en R&D”

Le temps est venu de faire évoluer les systèmes de production dans un partenariat connecté université-entreprise-conseil.

BDMedical Alain Cuiné 3V

Alain Cuiné, Directeur R&D BD MEDICAL : Le Lean Development au service de la performance R&D

Les principes du Lean sont d'actualité et efficaces pour améliorer et restructurer les équipes de R&D ; c'est un travail permanent.

Christophe Limouzin ZodiacAerospace KL 2V

Christophe Limouzin, VP Quality & Lean ZODIAC AEROSPACE : Sans kanri, le hoshin se meurt

Le management avec l'Hoshin Kanri assure la cohérence des actions et la cohésion de l'entreprise.

Paul Henri Martin BDMedical KL 2V

Paul-Henri Martin, DRH BD MEDICAL : Aplatir la pyramide et cultiver l'envie de s'épanouir au travail

Cultiver le plaisir au travail et donner à chacun l'envie de s'améliorer continuellement

Valerie Gallego KL Nexans 2V

Valérie Gallego, VP Quality NEXANS : Rendre visible et lisible la stratégie de l'entreprise

C'est dans la manière de diffuser les principes et les pratiques du Lean que se joue l'obtention de résultats.

Benoit Eynard UTC 15 KL V

Benoit Eynard, Professeur à l'UTC : Excellence en R&D et excellence en Production

L'UTC s'est associée à KLMANAGEMENT pour mieux cibler les enjeux et ses partenariats avec l'industrie. Consolider ces missions vise à rendre l'entreprise plus performante.

Gaby Lopez KL Zodiac Aerospace 3V

Gaby Lopez, Directeur Général ZODIAC Tunisie : L'avenir du Lean

S'adapter à une modernisation des outils de production et du management.

ZodiacAerospace StephanieKaeuffer 2V

Stéphanie Kaeuffer, Lean Manager ZODIAC : Le Lean Manufacturing, insuffisant à moyen terme

Le Lean development permet de préparer l'avenir. Travailler l'amont est indispensable.

Benoit Eynard UTC 14 KL V

Benoît Eynard, Professeur à l'UTC : Réunir Université, Conseil et Entreprises dans un partenariat

Le Lean Development réunit Université, Conseil, et Entreprises autour de  l'objectif d'une amélioration continue de la performance R&D.

Jean Christophe Husson ZodiacAerospace KL 2V

Jean-Christophe Husson, Directeur UAP ZODIAC AEROSPACE : Accélerer les flux dans l'usine

A partir du moment où l'on s'améliore, forcément la pièce finit toujours par traverser plus vite.

Marie Danièle Padiou FRANKIA KLMANAGEMENT V

Marie-Danièle Padiou, CEO GROUPE PILOTE : Améliorer nos processus industriels

Changer notre façon de travailler, chaque jour, partout, au service de la valeur ajoutée perçue par nos clients.

 

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