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JIT, la révolution continue

 

Dragster ou F1 ?

 

Certains industriels japonais, emportés par l’enthousiasme et la volonté de se dépasser avaient poussé la recherche du temps de cycle court et la maximisation de la vitesse de réponse à un certain paroxysme.

 

Cette hyper performance avait amené Collins, un consultant américain, à les traiter de « dragsters », machines hyper puissantes pour vitesse de pointe et pour décrocher des records. Il leur préférait les F1, moins rapides mais plus agiles pour passer les chicanes sur les circuits sinueux.

 

Dossier JIT, la révolution continue

 

Passer du dragster à la F1 c’est passer de la flexibilité à l’agilité. Pas d’agilité sans flexibilité.

Être agile implique la totalité de l’entreprise dans ses réponses stratégiques et leur évolution.

Être agile est une question stratégique ; être flexible est une question opérationnelle.

L’une est condition de l’autre, c’en est même une étape.

Vous trouverez dans le dossier JIT, la révolution continue, au-delà de documents originaux inédits, toutes les bonnes raisons de développer l'agilité de l'ensemble de votre supply chain.

 

 

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