Hoshin Kanri KLMANAGEMENT AC

Hoshin Kanri, de la performance à l'excellence

L’Hoshin Kanri rend possible l’exécution de la stratégie au niveau des opérations.

Article HBR Changez la culture de votre entreprise KLMANAGEMENT V1

Changer la culture de votre entreprise pour améliorer sa performance

Diriger par la culture est peut-être l’une des rares sources d’avantage compétitif durable

Think tank Hoshin Kanri UTC KL 3V

Hoshin Kanri, manager la performance et pérenniser les résultats - Think tank UTC-KL-Entreprises

Le Think tank est l'espace-temps idéal pour un échange d'idées en vue d'améliorer les process industriels. Le Hoshin Kanri a été au centre d'un atelier à l'IMI-UTC.

Pourquoi les organisations n apprennent pas HBR KLMANAGEMENT V

Pérenniser une culture de l’excellence opérationnelle?

La quasi-totalité des dirigeants considèrent que leur entreprise doit apprendre et s'améliorer chaque jour pour rester concurrentielle. Article HBR.

Chez Zodiac la strategie se met au lean KLMANAGEMENT V

Déployer et manager au quotidien la stratégie opérationnelle, Hoshin Kanri

En appliquant le hoshin kanri, Zodiac Aerospace décline sa politique en objectifs opérationnels. Et combine amélioration continue et chantiers de rupture. Article Usine Nouvelle. Article Usine Nouvelle.

Excellence operationnelle KL 2S

Diagnostiquer la performance de ses opérations et construire son programme de transformation

L'approche de KLMANAGEMENT vise à installer un système de management Lean de l’entreprise en agissant simultanément à deux niveaux pour accélérer l'impact sur les résultats et garantir leur pérennité : au niveau du programme, au niveau du terrain.

Management Performance Hoshin Kanri KLMANAGEMENT S

Inverser la pyramide pour embarquer la cordée managériale

La responsabilité ne se donne pas, elle se prend. Sans remettre en cause la gouvernance stratégique de l’entreprise, chacun se doit de continuellement améliorer la qualité des processus.

Article HBR FR Au dela de la fievre de l holacratie V

Manager l'entreprise entre obéissance et conscience

L'article HBR France Au-delà de la fièvre de l'holacratie analyse les formes de management autonome par les équipes.

Pourquoi execution strategie echoue KLMNAGEMENT V

Pourquoi l'exécution de la stratégie échoue - et quelles sont les solutions ?

Depuis les travaux précurseurs de Michael Porter dans les années 1980, nous disposons d’une définition clair et largement acceptée de la stratégie – mais nous en savons beaucoup moins sur la traduction d’une stratégie en résultats. Article HBR.

Dans l assurance KLMANAGEMENT V

Référentiel : exemplarité et support

Développer un référentiel pour concrétiser l’Excellence Opérationnelle. Tribune de Jean-Louis Holveck, Senior Advisor KL.

Monozukuri KLMANAGEMENT V

Etendre l'amélioration continue à l'ensemble de l'entreprise, le Monozukuri

Certains vocables japonais, promus là-bas au rang de slogan national, méritent l’attention.

Les systemes lean KLMANAGEMENT V

Les systemes lean

Une des leçons apprises du Lean concerne l’amélioration de la Productivité Globale obtenue par la réduction des pertes de rendement et des non-valeurs ajoutées.

Les systemes de production KLMANAGEMENT V

Les systèmes de production

La notion de « système de production », au moins formalisée comme telle, est apparue au début des années 90.

Le lean d origine KLMANAGEMENT3

Le Lean « d'origine »

On peut porter des appréciations variées sur les entreprises japonaises et sur le Lean, sauf leur refuser une identité de « learning company ».

 

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